Biznesplan

Biznesplan - jest to narzędzie planistyczne wykorzystywane przy ocenie opłacalności przedsięwzięć gospodarczych. Sporządzany jest na potrzeby wewnętrzne firmy, a także jest elementem komunikacji zewnętrznej firmy - m.in. sporządzany jest dla banków, inwestorów w celu pozyskania źródeł finansowania inwestycji.

Biznesplan to element planowania strategicznego. Wytycza cele, metody działania oraz pomaga dokonać właściwego wyboru spośród kilku wariantów inwestycyjnych. Przedstawia analizę stanu obecnego firmy, a także może być podstawą działania dla przyszłych przedsiębiorców. Biznes plany mają wiele definicji. Najogólniej rzecz ujmując, jest to średnioterminowy i kompleksowy spis celów oraz zadań, jakie stawia się przed przedsiębiorstwem, ujęty w formie pisemnej.Jego elementami są m.in. analiza finansowa, analiza rynku, analiza SWOT.

Biznesplan sporządzany na potrzeby banku, w celu otrzymania kredytu powinien być napisany wg procedur bankowych danej instytucji. Kredytobiorca powinien wykazać, że nowe przedsięwzięcie będzie rentowne, co pozwoli na obsługę kredytu.

Struktura Biznesplanu

Streszczenie

cel napisania biznesplanu
opis produktu/usługi podkreślający korzyści dla klienta oraz konkurencyjność oferty
informacje potwierdzające umiejętności i kompetencje twórcy (lub twórców) przedsięwzięcia
potrzeby finansowe i ich struktura (ile pieniędzy i na co)

Opis firmy

misja - hasło przewodnie firmy
przedmiot działalności firmy
forma organizacyjno-prawna
konkurencyjność ofert

kim są konkurenci?
akie są ich atuty i słabości?
co rozróżnia ofertę firmy od oferty konkurencji?

Zarządzanie

obowiązki osób zarządzających firmą
stosunki własnościowe oraz sposób podziału własności
doświadczenia zawodowe osób zarządzających firmą
role osób w zespole
skład rady naczelnej
wykaz i charakterystyka doradców firmy

Plan marketingowy

analiza rynku
identyfikacja klientów
lokalizacja
dystrybucja
promocja
polityka cenowa

Plan organizacyjny

Pracownicy

opis planowego zatrudnienia
zasady wynagradzania pracowników
tryb i koszty szkolenia

Dostawcy - wytypowanie firm współpracujących i określenie sposobów nawiązania z nimi współpracy
Księgowość - określenie decyzji o rodzaju prowadzonej księgowości

Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
- opis czynności niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia
- kolejność i czas trwania poszczególnych czynności
- osoby odpowiedzialne za wdrożenie i sfinalizowanie
Analiza rynkowa

najistotniejsze szanse i ich konsekwencje
najistotniejsze zagrożenia i ich konsekwencje
działania planowane w celu wyeliminowania, lub zminimalizowania skutków zagrożeń i wykorzystania szans